落地成本是什么意思（成本体系管理之如何有效的落地）

1、发布成本管理制度：完善公司成本管理委员会职能，理清公司、分公司、项目的成本管控职责，制定指标考核权重， 制定各成本要素和成本管控重点 指标上限，并进行考核，加强考核结果运用；

2、落实责任指标：根据公司各系统成本调研结果，明确各系统成本考核指标，对各部门、各单位的年度考核指标进行重新梳理，根据各单位情况和各部门职责，增设成本管控考核指标，年底进行考核；

3、进行专项整治：围绕材料超支、工期滞后、临建超标、安全文明施工超支、维保成本过高等成本管控问题，找准“症结”所在，制定纠偏措施，明确整改责任时间，整改责任人；

4、树立成本标杆：出台成本标杆项目实施方案，推选成本管控标杆项目，通过成本标杆项目打造，营造所有项目成本大体系、精细化管控氛围；

5、开展成本巡查：针对重点项目、风险项目、“两端”代表性项目，开展针对性的实地巡查，掌握项目实际成本管控情况，推动纠偏实施方案和标杆项目的实施；

6、风险项目化解：针对成本管控薄弱区域和潜亏较大项目，公司相关部门要协助分公司提升系统成本管控能力和制定专项化解方案，针对管理异常、风险较大的项目，将由项目经理在公司成本分析会上述职，确保风险化解取得成效；

7、创新成本管控手段：升级公司精益建造，强化项目履约管理，控工期、重质量、降成本，建立项目定位机制，根据项目不同等级，明确临时设施、CI等资源标准，强化技术优化，坚持项目方案比选，重视方案经济性选择，实现资源有效利用；

8、建立预警机制：完善分级预警处理及纠偏措施执行机制，发挥公司信息平台优势，加大数据共享力度，及时发现项目成本管控漏洞和风险，使成本分级预警及纠偏措施执行等后端管理动作标准化，打通成本管理的 PDCA 循环体；

9、及时通报总结：公司成本管理委员会例会、半年运营分析会、年终总结会，各系统、部门要对成本管控的情况总结说明，及时总结各系统成本管控的动作、采取的措施、及取得的成绩。