绩效考核制度模板（员工考核制度及考核细则）
1. 目的
为了XXX有限公司（下称“公司”）的绩效管理工作，同时明确与绩效结果挂钩的薪酬分配原则，强调付出必有回报，营造奖优惩怠、优胜劣汰的竞争氛围。
为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
1.1．绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：
1.1.1．依据企业当期的目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定当期的绩效考核指标和标准。
1.1.2．依据对 KPI、工作标准细则（通用制度及部门业务）的不断统计进行绩效监控；关键事项督办进入绩效考核成绩。
1.1.3. 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，同时进行经营检讨。
1.1.4．将考评结果与回报、奖惩、晋升挂钩。
1.2. 绩效管理体制
1.2.1.总经理
领导绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责各部门企业年度绩效指标的审定、绩效考核结果的审批。
1.2.2.企业管理部
1.2.2.1.负责各部门绩效考核表的模板和框架制定；
1.2.2.2.负责各部门绩效管理工作开展的督导；
1.2.2.3.负责各部门绩效结果的汇总、统计与分析；
1.2.3.财务部
1.2.3.1.负责对绩效考核中的数据进行统计汇总及反馈；
1.2.3.2.负责绩效工资的发放。
1.2.4.各业务部门
1.2.4.1.负责主导本部门的绩效管理工作，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工；
1.2.4.2. 负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作；
1.2.4.3负责提供准确的业务数据到财务部、企管部；
1.2.4.4负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
1.2.3绩效考核小组：
绩效考核小组由总经理、企管副总、企管部人员、财务部经理、副经理组成。
（1）负责月度、年中、年终考核方案的组织执行。
（2）考核工作的柔性调控和协调。
（3）重大申诉、投诉考核事件的处理。
1.3.绩效管理内容的综合表现形式
组织绩效管理内容的综合表现形式为目标责任书、绩效考核表、工作标准细则表。
2. 适用范围
本规定适用于公司各部门及全体员工。
3. 绩效管理内容和规定
3.1 绩效管理内容
3.1.1．由绩效考核小组负责，组织公司管理层会议，制定次年整个公司的业绩指标，从财务、客户、流程及人才发展四个层面，梳理出全年公司的各类业务指标框架；工作细则标准由各部门经理、副经理、主管根据公司的制度要求和部门的具体工作业务的特点进行梳理。
3.1.2当公司级各层次指标明确后，在承接公司级指标的基础上，分解各项指标至相关部门，形成部门的业绩指标，该指标具体体现在部门经理、副经理、主管的考核中，年度统一考核本部门的绩效得分；
3.1.3. 根据部门级指标确定的最终内容，按照各部门内部的组织架构及人员能力状况，结合前一年度的绩效表现，经部门主管领导与各在岗员工交流后，明确出每一位员工的绩效考核内容；
3.1.4. 绩效评分结果将在每月、半年度、年底分别汇总，形成各部门的绩效评分结果，并直接与部门内员工绩效工资、年终奖金挂钩。
3.2. 绩效工资及年终奖金发放办法
3.2.1绩效工资来源：
开源节流：销售业绩提升，节省运营成本，净利润增长。
3.2.2．绩效工资比例拆分：
3.2.2.1员工级人员工资每年度进行平衡，按照工作性质、工作强度以及同岗不同薪情况进行平衡协调。完成平衡后，绩效工资比例为员工个人月薪的30%执行。
3.2.2.2 主管级、副经理级、部门经理级工资按照现执行标准提高30%，提高部分作为年中、年终绩效工资考核。
月度绩效工资比例按照提高前月薪的60%执行；
对于月工资提高30%部分，按照半年度兑现绩效工资为：（提高部分10%*12）；年度兑现绩效工资为：（提高部分20%*12）。
示例：某经理月薪为6000元，则月度发放额6000元。其中，月度绩效工资为3600元；半年度绩效工资额为（600*12）=7200元；年终绩效工资额为（1200*12）=14400元。
3.2.2.3 副总级工资按照城投公司要求执行，为总经理绩效考核额度的80%执行，总经理助理执行副总经理80%，按照分管部门经理绩效考核成绩的平均数执行（年度）。
3.2.3．绩效工资发放时间：
1、月度发放：按照绩效考核结果每月20号前发放上月。
2、半年度发放：综合前6个月绩效考核情况进行发放,7月30日前进行汇总核算。
3、年度发放：进行年度综合绩效考评后发放，次年1月31前进行汇总核算。
3.2.4．绩效考核项目及绩效工资标准
3.2.4.1．绩效考核构成
