研发项目立项怎么做账（研发项目如何立项）

研发项目立项是企业开展科技创新和技术升级的重要手段，是提高企业核心竞争力的关键。下面是一个简单的研发项目立项的做账流程。

1. 需求评估：评估企业目前技术水平、市场需求、产品竞争力等因素，确定研发项目的目标和方向。

2. 技术可行性分析：对研发项目的技术可行性进行分析和评估，确定实现该项目所需的技术条件和资源。

3. 经济效益分析：对研发项目的经济效益进行分析和预测，包括成本、市场规模、市场份额、收益等因素，以此来确定研发项目的投资价值。

4. 项目计划编制：根据研发项目的目标和方向，确定项目的计划、阶段、进度、任务等，制定详细的项目计划书。

5. 资金申请：根据项目计划书，编制研发项目的预算和资金需求计划，向企业领导层提交资金申请。

6. 审批和立项：企业领导层对资金申请进行审批，确定是否立项，并指定专人负责项目的管理和实施。

7. 项目实施：按照项目计划书的要求，组织实施项目，完成各项任务，并不断进行技术、市场等方面的调整和优化。

8. 项目验收：在项目实施结束后，对项目进行验收，确定项目是否达到预期目标并具备商业化价值。

总之，研发项目立项需要从多个角度进行考虑和分析，确保项目的可行性和投资价值，同时也需要有详细的计划和管理措施来保证项目的顺利实施。