企业研发项目立项管理制度（企业研发项目如何立项）

企业研发项目是企业实现创新和发展的重要手段，为了更好地管理和运作研发项目，制定一套科学合理的立项管理制度是非常必要的。下面是一份简要的企业研发项目立项管理制度，供参考。

一、立项程序

1. 项目提出：项目提出人向研发部门提出项目建议书。

2. 立项评审：研发部门进行初步评估，决定是否进入评审流程。

3. 评审委员会：由公司高层领导及相关专家组成的评审委员会对项目进行评审，决定是否批准立项。

4. 立项决策：根据评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目预算和时间计划。

二、立项文件

1. 项目建议书：包括项目背景、目标、技术方案、预算和时间计划等内容。

2. 评审报告：包括对项目可行性、技术难点、预算和时间计划等方面的评估和建议。

3. 立项决策书：包括项目批准或否决的决策结果、预算和时间计划等内容。

三、立项管理

1. 项目经理的任命：确定项目经理及其团队成员，并明确各自的职责和任务。

2. 项目计划的编制：项目经理根据立项决策书确定的预算和时间计划，制定详细的项目计划。

3. 项目执行的监督：项目经理对项目的执行情况进行监督和管理，确保项目按计划进展。

4. 项目进度的报告：项目经理向上级汇报项目进度和问题，及时解决项目中出现的各种问题。

5. 项目结束的总结：项目经理对项目的整个过程进行总结，包括成果、经验和教训等方面，并提交项目总结报告。

以上就是一份简要的企业研发项目立项管理制度，它可以帮助企业更好地管理和运作研发项目，提高研发效率和质量。