管理咨询合同是什么（管理咨询服务合同超市咨询版）

合同编码：

签订地点：

签订日期：2018年 月 日

甲 方：【XXX购物有限公司】

法定代表人：【 】

住 所 地：【 】

电 话：【 】

传 真：【 】

电子信箱：【 】

通讯地址：【 】

邮政编码：【 】

乙 方：【XXXX咨询服务有限公司】

法定代表人：【】

住 所 地：【】

电 话：【】

传 真：【 】

电子信箱：【】

通讯地址：【】

邮政编码：【】

鉴于 XXXX购物有限公司 （以下简称“甲方”)决定在 XXX超市 总部体系构建以及 和XXX超市 XXX店和XXX店的运营机制、营销策划和商品结构优化事项方面聘请 XXXX咨询服务有限公司 (以下简称“乙方”)作为管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的管理咨询顾问。现双方经平等协商，在真实充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

一、 管理咨询的服务内容、期间和费用及结算方式

1、 管理咨询的服务内容

1.1、 总部体系构建

指导（包含提出方案和执行辅导）建立组织架构、流程标准建立、绩效考核制度和薪资标准/晋升机制。

1.2、 XX路店

1.2.1乙方负责指导完善甲方 和XXX超市XX路店 的制度流程和部门培训及落地机制制。

1.2.2乙方负责提出甲方 和XXX超市XX路店 的商品结构配置优化方案，并指导相关部门落地执行。

1.2.3乙方负责提出甲方 和XXX超市XX路店 的营销策划方案，并指导相关部门落地执行。

备注：以上三项咨询服务内容的具体流程和方案由乙方制定，具体实际执行由甲方安排人员落实，乙方负责指导。同时，对于实际执行方案的甲方总监级以下人员，乙方拥有完全人事处置权（在法律框架下，包含但不仅限于通报批评、要求整改、降级、调整岗位、辞退、表扬、奖励、升级、调整薪资、内部调换和外聘等）；对于实际执行方案的甲方总监级及以上人员，乙方拥有提请更换人事权利（包含内部调换和外聘）。

1.3、 XX路店

1.3.1乙方负责提出甲方 和XXX超市XX路店 的制度流程和部门培训及落地机制方案。

1.3.2乙方负责提出甲方 和XXX超市XX路店 的商品结构配置优化方案。

1.3.3乙方负责提出甲方 和XXX超市XX路店 的营销策划方案。

2、 管理咨询的服务期间

服务期间自2018年月日至2019年月日止。

3、 管理咨询的费用及结算方式

本咨询服务的收费方式为 基本费用 （甲方每月固定支付给乙方的费用）+ 浮动费用 （ XXX超市XX路店 门店提升的毛利额的分成），二者均为甲方应支付给乙方的咨询服务费用，仅结算方式不同。

3.1基本费用：甲方每月固定支付人民币XXX元（XXX元整）作为基本费用，每月结算，并于每月2号，由甲方一次性支付当月的费用至乙方指定账号。

3.2浮动费用：甲乙双方合作期间内，在保证甲方 和XXX超市XXX路店 原毛利率( 原毛利率 以双方签署确认的 数据确认书 为准 )不下降的前提下，在原毛利额（经双方核定）的基础上，经甲乙双方共同努力所 提升的毛利额 扣除超 基准营销费用 的营销费用（ 基准营销费用 以双方签署确认的 数据确认书 为准 ）后的30%作为 乙方的分成 （即浮动费用）；执行季度预结算【结算方法：实际季度毛利额-(基准季度毛利额×1.1)】，本合同期结束之日起三日内最终结算；每季度预结算的 乙方的分成 （即浮动费用），应于预结算完成的次日，由甲方一次性支付至乙方指定账号；本合同期结束后最终结算的 乙方的分成 （即浮动费用），应于最终结算完成的次日，由甲方一次性支付至乙方指定账号。

备注：

1、 原毛利率 需由甲乙双方共同核定，甲方必须如实地提供上一年度2017年月日至2018年月日的所有营业数据，甲乙双方在此基础上进行核定，且在达成一致后，甲乙双方在 数据确认书 签字确认，作为本合同补充。

2、 基准营销费用 需由甲乙双方共同核定，甲方必须如实地提供上一年度2017年月日至2018年月日的所有营业数据，甲乙双方在此基础上进行核定，且在达成一致后，甲乙双方在 数据确认书 签字确认，作为本合同补充。

3、 以上所述咨询服务费用（基本费用+浮动费用）均为不含税单价，开票所产生的税费全部由甲方承担。

4、 经甲乙双方一致同意，上述 提升的毛利额 的分成（即浮动费用）季度预结算的基数是双方核定的 基准季度毛利额 （ 以双方签署确认的 数据确认书 为准 ）乘以1.1（包含毛利自然增长率），本合同期结束之日起三日内最终结算，即以年为单位核定合作期间 提升的毛利额 的总额【即本年度2018年月日至2019年月日与上一年度2017年月日至2018年月日比较】。