研发项目立项计划书流程（研发项目立项的工作内容）

研发项目立项计划书是一个非常重要的文档，它是研发项目启动的关键步骤之一。下面是一个大致的流程：

1.确定项目目标：首先需要明确项目的目标和价值，包括研发的产品或服务、市场需求、预期效益等。

2.编制项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间进度、预算、人员配置等。

3.组织项目团队：确定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。

4.评估项目风险：对项目可能遇到的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施。

5.编写立项计划书：根据以上内容，编写立项计划书，包括项目概述、目标与意义、项目计划、团队组织、风险评估等。

6.内部审批：提交立项计划书进行内部审批，包括财务、法务、技术等相关部门。

7.上级审批：经过内部审批后，提交给上级领导审批。

8.立项：获得上级领导批准后，正式立项，开始实施项目。

总之，研发项目立项计划书的流程包括确定项目目标、编制项目计划、组织项目团队、评估项目风险、编写立项计划书、内部审批、上级审批和立项等步骤。